Jesús Alba: «Los dobles grados están siendo un emblema del campus»

El director de la EPS de Gandia opta a la reelección con la consolidación de los nuevos títulos como principal reto

Jesús Alba Fernández dio un paso al frente hace cuatro años cuando se presentó a las elecciones para dirigir la Escuela Politècnica Superior de Gandia. En ese tiempo, el balance que hace de su gestión es más que positivo, con la puesta en marcha de numerosas subdirecciones, la creación de los primeros dobles grados y la apertura de la Senior, que era la espinita clavada del campus gandiense. Ahora, prepara una revalidación del cargo en el proceso selectivo que arranca en unos días.

Con el objetivo de consolidar todos los proyectos puestos en marcha y la ampliación de titulaciones, el Catedrático del Departamento de Física Aplicada e Investigador del Centro de Tecnologías Físicas (Acústica, Materiales y Astrofísica), ha formado a su alrededor un equipo fuerte que se enfrenta al gran reto de la nueva normalidad:

“El mundo ha cambiado tanto que hay que ser realista: vamos a gestionar crisis y hay que replantear muchas formas de trabajar”

– ¿Se han conseguido los objetivos en estos cuatro años?

– El equipo ha sido fuerte. Sin ese equipo no se podrían haber llevado adelante muchos de los cambios que hemos hecho. La fuerza y el éxito de la candidatura están siempre en el equipo y con él hemos creado siete subdirecciones potentes. Hemos tenido una jefatura de estudios impecable que asume la dirección cuando yo no estoy, con Víctor Sánchez al frente; creamos el equipo de infraestructuras, con José Miró, que asume además la coordinación Covid; el subdirector del Plan Estratégico ha ido abriendo líneas de trabajo, como la (universidad) Senior, que me encanta personalmente; la organización de comisiones de trabajo (igualdad, investigación, cooperación); también la perspectiva de crear nuevos títulos, bajo la subdirección de Almanzor Sapena. También hemos dado protagonismo a la promoción y visualización del campus en el entorno y Josep Mas ha hecho un gran trabajo. Estábamos muy metidos en Gandia, pero también está la Safor y las comarcas centrales, y ahora hemos llegado hasta Dénia, Ontinyent, Xàtiva….

Nuestra subdirección de alumnado e innovación educativa es importante, porque no había una interacción fluida con ellos, y queríamos una subdirectora que se metiera de lleno en la problemática del día a día del alumno; tenemos la subdirección de empresa, empleo y emprendimiento, con Vicent Altur.

– ¿Cómo encaja el sector empresarial con el campus?

– El mundo empresarial es bastante complicado de gestionar en la comarca, pero es fundamental en nuestro día a día y el objetivo era conseguir que el empresariado crea más en la universidad. Sigue faltando el convencimiento de que, al final, de aquí es de donde sale el talento. Uno de los avances ha sido Safor Salut, junto a Faes y Fisabio, que nos permite lanzar proyectos en conjunto. Pero hay que profundizar mucho más, y es algo que se ha trabajado mucho desde la subdirección de empleo.

– ¿Alguna otra área destacada?

– No hay que olvidar la cultura. Es uno de los puntos más débiles de esta pandemia. Un ejemplo es esta escultura de basura marina que tenemos ahora en el ágora y que combina cultura segura y ciencia. Hace seis meses hablábamos todos del medio ambiente y de la emergencia climática, y hemos pasado a poner la epidemia como un problema de primer nivel, pero ambos problemas están ahí. Nuestros hijos van a heredar todo esto y nosotros somos responsables de lo que van a heredar.

– ¿Su candidatura repite equipo?

– He hablado con todo el equipo y todos han puesto a disposición su cargo. Quiero hacer una serie de cambios para adaptarnos a lo que va a venir, hay que reformular funciones de algunas subdirecciones pensando en la situación actual. Hay cargos que son muy importantes, como infraestructuras o promoción que en esencia no cambiarán, pero hemos de dar una vuelta a la relación con el alumnado.

– ¿Hacia va dónde el campus de Gandia?

– Tenemos que apostar por nuevos títulos y la máxima calidad en todos ellos.

– Por ejemplo…

– El engranaje administrativo es muy lento y cuesta mucho poner en marcha nuevos proyectos. Poner en título en marcha pensado hoy, contando que todo va bien, son como mínimo dos años. Y un título de Grado es todavía más lento. Pero hay asuntos que ya tenemos en marcha, como el máster en Inteligencia Turística, que estamos esperando a que se apruebe. Viene muy bien ahora porque los protocolos han cambiado radicalmente y ahora la formación se tiene que adaptar a la nueva realidad que tenemos. Ahora tenemos protocolos hasta para ir a la playa, aplicaciones y herramientas para hacer cualquier uso turístico que hasta hace seis meses nadie se planteaba.

Y tenemos que apostar por el mar. Tenemos un instituto mirando al mar, unas instalaciones que miran al mar, convenios con el Instituto Oceanográfico,… y debemos reforzar esa formación y esa apuesta. El programa que queremos aún está por rematar y matizar, pero la idea va por ese camino.

– ¿Cómo entra ahí el problema de la regresión del litoral? La UPV ha hecho varios estudios, ¿se tienen en cuenta a la hora de aplicar soluciones?

– El Instituto de Investigación para la Gestión de las Zonas Costeras lleva muy controlado el asunto. Se han hecho informes técnicos y, en parte, se han tenido en cuenta. A partir de ahí, depende de las administraciones y las decisiones que tomen. Cuando hicimos el informe de la N-332 para confirmar que el ruido era realmente un problema de salud serio para las personas, los alcaldes lo tomaron como base de sus reivindicaciones. Se ha tardado mucho desviar el tráfico y dar una solución, sí, pero se ha liberado con el tiempo. En el caso de las playas, esos informes están sobre la mesa, pero los tiempos administrativos son muy lentos.

«Hace seis meses hablábamos de la emergencia climática y ahora la epidemia es un problema de primer nivel, pero ambos problemas están ahí»

– ¿Qué otros objetivos o proyectos se marca para los próximos 4 años?

– En primer lugar, queremos consolidar todos los proyectos que tenemos en marcha de esta legislatura. Nadie apostaba por nuestro doble grado de Sonido e Imagen más Comunicación Audiovisual hace 4 años, cuando nos empeñamos en sacarlo adelante. Y a fecha de hoy es uno de los dobles títulos que sólo se puede cursar a nivel estatal en Gandia, y con una nota de corte de 11. Eso demuestra que es un proyecto interesante.

Ahora hacemos lo mismo con Forestales y Ambientales. Hemos recuperado el Forestal que había antes en la Escuela, y pensamos que es la línea correcta porque los números de acceso también están subiendo.

Los dobles grados están siendo un emblema del campus porque nos ha hecho subir la matrícula y la nota de corte grados y dobles grados. El grado de Tecnologías Interactivas, que también es el primer grado a nivel nacional que tiene la capacidad de trabajar por proyectos en el sector empresarial, está en su cuarto año y también hay que acabar de consolidarlo. Ya tenemos empresas interesadas en esos perfiles.

– ¿La Senior se va a poder seguir realizando?

– Sí, claro. Este campus tenía la espina clavada de no tenerla, cuando en Valencia llevaban 20 años ó 16 en Alcoy. No tenía sentido que Gandia no la tuviera, como apuesta de la Politècnica por la sociedad, por la gente que ha dedicado su esfuerzo, que en su momento hizo todo para que nosotros pudiéramos estudiar. Y ese convenio con la Mancomunitat para poder celebrarla en sus aulas también era otro punto importante de conexión con la población. Aunque este año cambia el lugar por temas de seguridad, pero la estamos adaptando.

– ¿La covid se ha cargado los programas internacionales?

– No, están en marcha. Hay tres opciones. La primera, la de aquellos alumnos que tienen movilidad online. En el máster de ingeniería acústica, por ejemplo, tenemos alumnos de Colombia, Perú, Chile… Seguramente no se van a poder desplazar, pero lo consideramos movilidad online porque siguen sus clases de forma telemática. No es un Erasmus de vivir en el sitio, pero sí en cuanto a que ofrece la posibilidad de compartir los conocimientos de la universidad que te acoge.

Después tenemos el Erasmus europeo, que todavía tiene las puertas abiertas, y sí que están viniendo.

Y por último tenemos nuestro convenio especial con la Universidad china y de momento tenemos confirmado un grupo de 30 estudiantes para enero, que vienen y se forman en cultura española, con un nivel B2 y, si quieren, con ello acceden a titulaciones de la UPV.

– ¿El campus de Gandia está protegido frente al Covid-19?

– Tenemos un sello covid que dice que somos un centro seguro, yo diría de los más seguros de toda la Comunidad Valenciana, como aulario y como palacio de congresos. Tenemos personal dedicado en exclusiva a vigilar, a recordar las normas. Por suerte tenemos unas instalaciones amplias y modernas que facilitan mucho mantener las distancias y la ventilación. Y al tener un tamaño asequible en cuanto a volumen de alumnado, sobre los 1.500, en relativamente sencillo tenerlos a todos localizados. Pero ellos son los primeros que quieren que todo sigua con normalidad, no quieren perder sus clases ni su año. Pero hemos tenido que modificar todo el funcionamiento diario de las clases y en algunas materias, como las prácticas en laboratorios o en los estudios, sí que se complica mucho la actividad, porque han de ser grupos muy reducidos, y con una desinfección extrema de todos los equipos, continuamente.

– Hace unos meses se firmó un convenio de colaboración con el Ayuntamiento de Oliva. ¿En qué se ha materializado?

– Acabamos de firmar un acuerdo para que un grupo de investigadores del centro planteen la repoblación de Santa Anna en Oliva, que se quemó en un incendio hace unas semanas. Es la primera acción de esa nueva relación que queremos forjar con la ciudad de Oliva, para que la universidad colabore en cosas que a la Safor le hacen falta, no sólo en temas de docencia e investigación, sino en volcar todos nuestros conocimientos en la sociedad. Esa sede debemos dotarla de más contenido. Por ejemplo, pensamos en hacer monográficos de la Senior allí, algún proyecto conjunto o alguna cátedra en colaboración con el Ayuntamiento.

El próximo 3 de noviembre se abre el plazo de presentación de candidaturas y por el momento sólo se conoce la encabezada por Jesús Alba. Tras la campaña, a finales de mes se celebrarán las elecciones y a principios de diciembre comenzará a trabajar la nueva dirección. “Yo pienso en un equipo, no en una persona. Y ya he hablado con todas las personas que quiero que estén conmigo. Quiero consolidar un grupo de personas que tengan experiencia en el centro, seguimos en la misma línea que hasta ahora, pero cambiando algunas subdirecciones, porque la realidad ha cambiado. Pero también quiero dar paso a las nuevas generaciones, para que se involucren en el desarrollo del centro y aseguren el relevo en el futuro”.