Juan Pablo Tur ha asumido de forma oficial la presidencia de la Federación de Asociaciones de Empresarios de la Safor (FAES), tras seis meses sustituyendo de forma provisional en el cargo a Miguel Todolí. Este rodaje, al que se añade su experiencia como presidente de la Asociación de Empresarios de la Safor (AES), le ha servido para ir marcando la que será su línea estratégica los próximos cuatro años, en la que está siendo la época más difícil por la tremenda crisis económica que ha provocado la pandemia del coronavirus.

– ¿Está preparado?

– Asumo el cargo mucha ilusión y ganas de continuar el trabajo desarrollado por Miguel Todolí. La estrategia a seguir es la misma que se ha estado llevando en los 21 años que tiene la asociación.

– ¿En qué se basa esa estrategia?

– Nuestros ejes fundamentales son:

La visión comarcal, es uno de nuestros pilares

Poner en valor a las personas, que son las que forman las empresas. Vamos a ver cómo se están adaptando a este nuevo paradigma

El mundo 4.0, la digitalización e internacionalización de nuestras empresas. Ya se estaba implementando en todas las empresas, pero esta crisis ha hecho de palanca de cambio y se ha potenciado aún más. Estas mejoras son necesarias para el munod de hoy en día, pero sin una sociedad 4.0, no podemos tener empresas 4.0.

Y dentro de ese plan, el Plan Estratégico de Polígonos 4.0. En Gandia ya se presentó y aplicó, y eso es ahora el embrión para extrapolar la experiencia a los 30 municipios restantes de la comarca. Porque la Safor tiene capacidad y potencial para posicionarse y conseguir ese reconocimiento que le corresponde

– Al principio de la pandemia pronosticó que el 25% del tejido empresarial se destruiría en 1 año. ¿Mantiene esas previsiones?

– Por desgracia sí. Estamos pasando un fenómeno que nunca habíamos vivido en una etapa de desarrollo. La última gran crisis fue tras la Guerra civil, pero de eso hace 80 años y la estructura económica del país no tiene nada que ver con la actual. La profundidad de esta crisis dependerá de las medidas que se tomen. El Gobierno central, los agentes sociales y la CEOE ya están llegando acuerdos, que es lo que tienen que hacer, para que entre todos podamos absorber en la medida de lo posible toda esa destrucción de empleo, potenciando otros canales y nuestra balanza de exportaciones.

– ¿Por dónde pasa la solución?

– Somos un país de servicios, nuestra economía está mayoritariamente basada en eso. Y por desgracia, es el sector más afectado, el turismo, la hostelería y, por extensión, el comercio. Necesitamos que se les ayude de manera especial, porque generan mucha economía, así que creo que la ayuda debe focalizarse ahí.

– ¿Cuáles cree que son las medidas que realmente pueden funcionar?

– Por ejemplo, abrir unas líneas ICO, que ya se está haciendo, pero deben tener unas condiciones muy especiales. Hay que recuperar la marca España, y en nuestra caso, la Marca Safor. Tenemos que posicionarnos como un país seguro. También es importante, no una exención de impuestos, pero sí una moratoria, con una flexibilidad de pago a muy largo plazo. Se planteó en la Unión Europea una deuda perpetua para la administración. ¿Por qué la administración no va a pedirlo también para los agentes y las empresas, que son los que al final generan la economía?  Su propio nombre lo define: administra nuestra actividad y nuestra economía. Lo lógico sería que aplicara las mismas soluciones que se quieren para la administración.

– Prolongar los ERTEs ha sido un parche, un acierto o puede resultar contraproducente?

– Es una medida que se tiene que tomar para no generar, en un momento de incertidumbre como el que hemos pasado, una subida del paro descomunal. Personalmente, creo que es una medida que tiene que hacerse, es una medida correctora, incluso más allá de septiembre, pero no es la solución. Pero mientras se aplica, hay que buscar otras soluciones más contundentes y más definitivas, porque cada día que pasa, le cuesta más dinero a la administración pública.

– ¿Qué mensaje manda a los empresarios y empresarias de la comarca?

– Hay que seguir trabajando juntos, porque si no, no encontraremos ni alcanzaremos el éxito. Ahora más que nunca, unidad y trabajo. Y protección de las personas más vulnerables en estos momentos de crisis, cuya profundidad aún está por ver. La clave de todo es poner en valor a  las personas. Somos los que movemos el mundo y nos tenemos que implicar.